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新形势下探讨建筑施工管理
作者:   发布时间:2014-5-12 11:16:14   浏览次数:
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武汉大学自考论文:新形势下探讨建筑施工管理

  摘要:施工计划是修筑工程项目从施工豫备最早到落成验收全进程的组织方案。工程项目的施工方案对于企业的经济效益和社会效益都相称须要。本文会萃修筑施工办理的个性、现状以及实践施工治理中的思空见贯标题,对修筑施工操持中的安全、质量、成本、进度牵制等几方面发展了找寻分析。

  要害词:建筑项目;施工规划;保险治理;品质管制

  弁言

  随着我国建造市场协作的接续加重以及建造材料价钱的下跌,建筑工程施工企业的利润逐年低落。为了行进企业利润,低沉本钱,我国建造项目施工企业正在络续进步自身企图水平。作为施工企业办理的重点,修筑项目施工历程的手艺筹划不单仅是企业施工风致的有用保障,更是企业利润控制的关键。颠末科学的施工技术意图能够有效保障施工风致,低落施工风致通病造成的老本增多,提高企业经济利效益。

  1.建筑工程施工贪图的紧要性 (武汉大学自考,武汉大学专套本,武汉自考本科,专套本)

  1.1操持工作的短长,很大程度上选择了企业的经营效益、企业信用以致企业存亡的标题。建造工程施工必需具备未必的技术条件与妙技装备,而这些技艺前提和妙技装备需要企业的妙技实力和技术手段任务布局筹算水平来支撑和实施。

  1.2施工现场设计首先应树立施工使命轨制,了解各级技术负责人在工作中应负的使命:同时应做好施工现场筹办任务,为施工的正常发展提供前提。(武汉大学自考,武汉大学专套本,武汉自考本科,专套本)

  2.施工平安贪图

  1)安全生产使命制是搞好平安任务的紧要布局措施。为周全落实安然生产义务制,首先必须对各级部门在安然生制造工作中的责、权、利进行明了界定,颠末与各级各种人员、各单元层层落实签定《安然生打造使命书》的形式,逐级落实保险生制造使命,并按义务和要求究查义务。要竖立安然生产使命制审核与奖惩制度,按期对生打造运营单元主要负责人安然生制造责任制落实环境发展稽核。

  2)计划工作需要常抓不懈。为此,企业要抓好如下任务:一是峻厉现场平安规划。武汉自考通过各项轨制的执行,确保安全生制造次第正常运行:二是峻厉责任究查制度。通过使命究查,前进各级人员使命心;三是加大保险检查力度,对野蛮生产,违章功课的举止英武核办义务。

  3)增强硕大事情应急救援体系建设,管制和飞腾事故危害到底。“预防为主”是安然生打造的打点核心,为了防范或削减事务与苦难的损失,应该安不忘危,临阵磨枪,才能确保事情和磨难发生的告急关头反馈迅速、措施准确。(武汉大学自考,武汉大学专套本,武汉自考本科,专套本)

  3.质量管教

  3.1品质问题:①建筑施工企业的内部规划存在问题。②当局截留不到位,完工验收把关不严。③建材出产品的风致标题也直接影响到工程的品格。(武汉大学自考,武汉大学专套本,武汉自考本科,专套本)

  3.2人的控制:项目希图中最难最基本的打点就是人的希图。人的管制起首是要选坏人、用好人。人的威力在一致的时日、一致的地址是有所不合的.但它的变化应该是围绕一个基点变卦的,这个基点每团体是不合的,选择干才时应该筛选基点比照高的。分歧的工为难基点的高下申请是差异的,要以貌取人,用奸人。另外,应尽量做到一人多能,何等就能够裁减人员,两全其美。其次,应足量调换听的能动性。再次。绩效评估是更调主观能动性的有用办法。

  3.3质料的牵制:原料的管制是全过程的管束,从资料的推销、运输、存储与使用等历程进行控制。原料控制的目的是使在施工项目上所使用的原料尽可能经济合理。并减少淹灭。质料的采购应根据施工公约的要求,倾销最经济合理的原料,也等于说采购的资料不是低贱的好或低价的好。也不是质高的好或质次的好。而应以满意合同前提且低价为宜。材料的洽购应保持”货比三家”的生意原则。(武汉大学自考,武汉大学专套本,武汉自考本科,专套本)

  3.4对施工机器设备的管束修筑机器设备的管教首要囊括施工机械设备管束与生制作机械设备管教单方面。个中施工机械设备包孕起重设备、各项加工机械、专项技能设备、查抄丈量仪器表设备及人货两用电梯等。要健全人机固定轨制、“行使证”制度、岗亭义务轨制、交代班制度、技术手段颐养制度、安然使用轨制、机械设备搜检制度等,确保机器设备处于最好使用形态。

  3. 5工序的品格管教工序规画就是阐发和发现影响施工中每道工序质量的异常成分,并采用相应的技术手段与治理措施使这些异常成份被牵制在应允局限内,从而包管每道工序的品格。(华中师范大学专升本)工序设计的本质是工序风致牵制,是为把工序风致的刚烈限度在申请的规模内所进行的风致管制勾当,一旦工序风致不变越过批准畛域,立即对影响工序品格坚决的成分进行解析,针对问题采纳必要的计划措施,使T序风致处于稳定受控外形。其余,工序质量牵制还需做好施工中重、难点工序的质量控制。

  3.6施工过程中的风致查看施工中的品质搜查是进行施工质量牵制的需要手段。品质管教职员经由历程风致查抄或旁站监控,来确保工序的施工质量适宜条约规则的质量申请,防御品质变乱的发生。因而,品质管制职员要高度器重施工过程当中的质量查看,其重点主假定下列几方面:

  峻厉按方案施工。对每一个方案的施行都应经过方案提出、讨论一编制一审核一修改一定稿(审批)一交底一实施几个步调发展。武汉大学专升本施工中也有通通的施工组织设计和可行的施工方案,以及行使性强的技术手段交底.就可以包管全部项目整体安排千丝万缕,施工现场整齐端正,机械设施合理,人员编制有序.施工流水不乱,分部工程方案科学合理。施工独霸职员应峻厉执行施工方案的申请.将极有力地担保工程的品格和进度。(武汉大学自考,武汉大学专套本,武汉自考本科,专套本)

  实行“三检制”与检磨练收轨制、执行历程质量执行程序。为了能够使“三检制”充盈宏扬劝化,在施工历程中,应坚持搜检上道工序、保障本道工序、服务下道工序,做好自检、互检、交卸检,维持上道工序不合格就不克不及转入下道工序的施z准则,何等一环扣一环 环环不松开,以工序风致确保工程风致。

  废品保护质量查看。由于各工种交叉频繁,对于成品和半废品,简单泛起二次传染、败坏与迷失,影响项目停顿,添加额外费用。拟定制品(半制品)关心的主要措施.并设专人负责成品眷注工作。

  4.加强利润管教(武汉大学自考,武汉大学专套本,武汉自考本科,专套本)

  4. 1不少企业往往注重施工历程的老本操持.正视了施工过程当中匡助事项的资本整治。一项工程从投标到交付使用,波及到本钱贪图的各个方面,本钱经管任务是一项冗杂的琐细工程.只需委托先进的方案门径,履行全员到场,全方位、全进程的意图,才能真正取得效果。

  4. 2增强劳动力打算.节约人工资本。材料方案.材料费是项目直接费的首要组成一小块,占工程老本的60%左右,从原料的采购到库存以至领用,竖立一套峻厉的计划轨制。在质料洽购方面,可根据工程计划发展招投标.大宗质料遣散批量洽购,大大消沉了采购生活费。在离建筑原料市场对比近的状况下,一小部分资料可颠末消息化琐屑,伪造货仓,达到完成零库存的目的,不但高涨了资金本钱,并且削减了库存积蓄造成损失的风险度。机械希图,机器设备的妄想。根据工程需要,科学合理地选用机器设备,充盈阐扬机械的效能。在施工进程中做好机械的养护,对不再使用的机器及时报停或清退。(武汉大学自考,武汉大学专套本,武汉自考本科,专套本)

  4.3项目施工的胜利与否,利润率是一个需求指标。利润=收人一资源。可知利润的增长,就要增长付出、减少资源。收入在施工单元竞标之后是相对静止的,而老本在施工中则可以经由结构解决进行管制。

  4.4节约即是工程项目施工用人力、物力和财力的节省.是工程施工利润管教的基来源根基则。(武汉大学自考)只管,节约绝对不是颓丧的制约与看管,而是要踊跃缔造无利条件,要着眼于施工本钱的事前监督、过程管教,在施工进程中经常搜查可否出缺陷.以美化施工方案,从行进项目项目的科学方案水平角度来抵达节约的目的。

  5.进度管束(武汉大学自考,武汉大学专套本,武汉自考本科,专套本)

  起首,编制进度计划应在丰裕操作把持工程量及工序的根柢前程行。其次,注定计划工期。一般状况下,建设单元在招标时会提供标底工期。施T单位应参照该工期.同时离散本身所能分拨的最大且合适的资源,最终必定计划工期。再次,实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它置之度外,不按计划发展施工,而应根据所编制的进度计划对现施行工发展合时监控。准确做法是每周总结项目进度,监控其可否与计划有瑕疵,若工期滞后,寻找原因,落实赶工计划。在每周监控的根本上。每月、每季可以或许每一年进行一次项目进度总结。末端,应尽量减少赶工期景象。进度计一律经必定。应严厉遵照计划发展施工,准则上不倡议赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的根蒂根基上进行编制的,赶工期无疑将增大资源的投入。而招标报价是在施工老本的根蒂上组成的,增大资源投入将行进施工资本、削减利润。

  为了保证施工进度计划的施行,必需偏重抓好如下几项工作:一是建树各层次的计划,形成计划保障体系。工程项目的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的,在贯彻执行时应当首先搜检能否融洽一致,计划指数是否互相承接,是否组成一个计划施行的担保体系。二是做好计划交底.单方面施行计划。项目经理、施工队与功课班组之间分别签定承包公约,在计划施行前要进行计划交底任务,按计划目告白确划定条约工期.互相禁受的经济责任、权限与利益,包管项目阶段各项任务目标以及年华进度的实现。是做好施工历程中的协调任务。施工过程当中的与谐是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合,以及进度调停的批示核心。武汉专升本

  6.竣事语

  综上所述,建造工程的施工管理是一项复杂的工程,要做好这项任务,需要修筑施工企业认真剖析自身的特点.充沛利用本人的利益.采取科学的方式行进施工办理素质。在实际项目项目中,需要紧凑各项目的共性,进一步细化办理中的各项任务,才能保质保安全地按时完成施工任务。

  参照文献

  [1]朱金鹏.修筑项目施工规划工作的科学睁开U.修筑资讯,2007,10

  [2]周立伟,张宏春.修筑项目施工风致管束与经管U项目监理,2009,12.

  [3]陈飚.应用科学操持方式前进保险规划水平U煤炭经济研究,2004,(06)

  [4]彭雨,若云.修筑项目施工品质方案的根柢一施工材料管制 建造施工解决资讯.2008。

  [5]刘海龙.建造项目机器设备养护与设计.工程设备,2008,12(武汉大学自考,武汉大学专套本,武汉自考本科,专套本)




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